Le processus d’achats
potentiellement tous les produits et services utilisés ou vendus par l’entreprise.
Les achats constituent généralement 30 à 60% des coûts des marchandises vendues
dans la plus part de production.
Pour les articles
constituant des produits mais aussi pour certains services ou fonctions de l’entreprise,
la première décision concerne l’alternative entre acheter ou fabriquer.
Exemples :
1-
L’opération de rectification, traitement
thermique, de stérilisation, de tri sera-t-elle effectuée avec les ressources
de l’entreprise ou bien achetée à un prestataire extérieur ?
2-
Lorsque l’opération est la première du processus
de fabrication, la matière première constituante sera-elle achetée par le
sous-traitant ou bien fournie à celui-ci ?
3-
Ainsi, en robinetterie, le processus commence
par la fonte, et la matière première est général fournie par le fondeur, qui
produit une ébauche.
4-
En transformation des matières plastiques,
il n’est pas rare que la matière
soit à l’inverse fournie au sous- traitant.
Les ressorts de cette décision
sortent du cadre de cet article et concernent la stratégie de l’entreprise. Mais
une fois cette décision prise, les méthodologies à employer seront différentes
en fonction des types d’achats.
La sous-traitance consiste Ã
externaliser, donc à acheter des éléments qui rentrent normalement dans la
valeur ajoutée du produit. On distinguera
la sous-traitance de spécialité liée à un métier que l’entreprise ne
désire pas exercer de la sous-traitance de capacité liée à un dépassement de la
capacité des ressources propres à l’entreprise.
voir aussi: Les stratégies générales alternatives
Sous-traiter ou fabriquer : pourquoi ?
0 Commentaires