Construisez votre stratégie commerciale digitale en freelance

Afin de maîtriser l’évolution de son entreprise, il est indispensable de clarifier les axes stratégiques permettant de réaliser le projet.

·         Lister les éléments déterminants pour la réussite/échec du projet.

·         Définir les moyens d’amorçage et les points d’entrée sur le marché.

·         Définir les phases clés, et pour chaque phase on peut déterminer le positionnement, les cibles, les forces clés de succès, l’offre, les barrières à l’entrée, les compétences, partenaires et les objectifs clés.

·         Définir les points de passage stratégique et l’objectif de chacun :

-          Mise sur le marché,

-          Réalisation de l’offre,

-          Organisation et processus interne.

·         Définir les barrières à l’entrée à constituer face aux concurrents.

L’équipe :

L’objet de cette partie est de présenter les personnes clés du projet. La description de l’équipe et ses acquis doit faire ressortir sa pertinence et son niveau d’engagement pour le projet.

Cette partie doit contenir :

Une présentation de l’équipe :

·         Qui sont les membres de l’équipe ? (Nom & prénom, âge).

·         Quel est leur parcours (formation, expérience professionnelle).

·         Quels sont leurs domaines de compétences dans le projet ?

·         Quels sont leur rôle et niveau d’engagement dans le projet ?

Une présentation du management :

·         Quel est l’organigramme de l’entreprise ?

·         Quels sont les effectifs actuels et futurs de l’entreprise ?

·         Quels sont les points forts et les axes d’amélioration des effectifs ?

·         Quel est le calendrier du recrutement ?