L’entreprise de production – Environnement

L’entreprise contemporaine est confrontée, chacun de nous peut le constater, à un marché caractérisé aujourd’hui par une pression technologique constante qui impose sans arrêt des innovations et mutations de toutes natures, des consommateurs organisés, une intensification de la concurrence.

Pour  rendre compte de cette complexité et l’illustrer  nous proposons :

-          un tableau synoptique dans lequel nous indiquons les composantes d’environnement qui nous ont paru les plus significatives avec quelques-unes de leurs implications. (Voir tableau-1).

      

     Tableau -1 : Principales composantes de l’environnement d'entreprise

Composante

Manifestations

Contraintes

Large spectre de problèmes à solutionner et de fonctions d’interface à assurer

Politique et socio-économique

Libéralisme institutionnel :

·         Liberté d’entreprise

·         Economie de marché

Phénomène syndical

·         Politique sociale

·         Construction communautaire

Cadre législatif et réglementaire :

·         Législation du travail

·         Régime maladie, retraite

·         Contrôles divers : produit, prix, concurrence…

Élargissement des marchés et de la compétition

·         Quotas de production

·         Normes des produits

Technologique

Innovation permanente :

·         Produits

·         Matériaux

Sophistication des produits

·         Mécanisation et robotisation du travail

·         Mobilité de l’emploi

Risques accrus :

·         Obsolescence accélérée des produits et des équipements ;

·         Marchés plus changeants et capricieux

Spécialisation et indépendance accrues

Adaptation permanente.

Consumérisme

Accroissement du niveau de vie (culturel et matériel)

Consommateurs mieux

·         Informés et sensibilisés (médias)

Exigences diverges :

·         Qualité des produits

·         Gamme élargie et personnalisation des produits.

·         Service (SAV, conseil…)

Nouvelles réglementations

Ecologie carde de vie

Nuisances diverses :

·         Pollutions

·         Dégradations

·         bruits

Exigences diverses :

·         recyclage des déchets

·         emballages biodégradable

Nouvelles réglementation

-          Une liste des principaux partenaires avec lesquels l’entreprise industrielle moderne entretient, à un titre ou à un autre, des rapports constants (voir tableau-2).

   tableau-2: Principaux partenaires directs d'une entreprise industrielle

Domaines de la gestion d’entreprise

Personnel

Technique

Comptabilité & finance

Marketing et commercialisation des produits

Approvisionnement administration

Générale – diverges

Partenaires institutionnels

Service hygiène et sécurité.

Inspection du travail.

Syndicats ouvriers

Tribunal des prud’hommes

Services préfectoraux

Sécurité social - mutuelle

ADEPA

ANVAR

AFNOR

INP

Organisme publics de recherche

Fondamentale et appliquée

INRS

Administration

Fiscale

Trésor public

INC

Service de répression des fraudes

Contrôle concurrence et prix

Services douaniers

COFACE

Chambre de commerce

Syndicats professionnels

IAD

Tribunal de commerce

Collectivités locales

INSEE

DRME

Partenaires privés

Organisme de formations

Travail temporaire

Cabinet de recrutement

Sté d’ingénierie

Cabinets d’architecte

Ingénieurs conseil

Laboratoires privés de recherche

Sous-traitance

Banques

Experts comptables

Commissaires aux comptes

Conseiller juridiques

Associations de consommateurs

Transitaires

Transporteurs

Agences de publicité

Instituts de sondage

Foire- salons

Entreprises de distib

Face aux multiples risques et défis qui menacent sont développement, voir son existence, l’entreprise doit aujourd’hui déployer ses efforts et actions, dans plusieurs directions. Elle doit notamment s’efforcer de :

·         Affiner ses prospections et analyses pour :

-          Mieux appréhender les besoins et aléas d’un marché hétérogène et changeant ;

-          Mieux préparer et positionner ses produits.

·         Diversifier ses créneaux d’activité pour étaler les risques

·         Investir en recherche et développement pour préparer le futur de l’entreprise.

·         Disposer d’une capacité d’adaptation aux changements :

-          Flexibilité des moyens de production ;

-          Formation permanente du personnel

-          Sous-traitance, intérim, réduction maximale des stocks, etc,

·         Déterminer le plus tardivement possible les produits afin de les faire d’avantage coïncider avec les réalités du marché. Une telle politique passe nécessairement par le choix délibérer d’une politique modulaire :

·         Conception de la gamme la plus large possible de produit s finis à partir d’un minimum de composants communs et standardisés.

·         Production anticipée de ces derniers lorsque la longueur du cycle de production l’exige,

·         Assemblage et finition des configurations définitives sur commande et sur des prévisions à court terme.

     

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